本文摘要：长春市市政工程设计研究院近年聘用的新职工较为多，他们广泛缺乏实践经验，为协助青年职工尽早茁壮，设计院制订了《导师制管理制度》。选派专业副总和业务骨干为导师，对新的职工展开传、老大、带上。2月3日，在八楼会议室举办了导师制协议代表签字仪式，实施《导师管理制度》。 导师培训分成两个层次。第一层次为首次在本专业低收入人员。还包括新的参与工作的高校毕业生和院内跨专业转岗人员。通过导师制的培训，逐步沦为需要独立国家展开勘测、设计、概预算、监理、试验等岗位的技术人员。

长春市市政工程设计研究院近年聘用的新职工较为多，他们广泛缺乏实践经验，为协助青年职工尽早茁壮，设计院制订了《导师制管理制度》。选派专业副总和业务骨干为导师，对新的职工展开传、老大、带上。2月3日，在八楼会议室举办了导师制协议代表签字仪式，实施《导师管理制度》。

　　导师培训分成两个层次。第一层次为首次在本专业低收入人员。还包括新的参与工作的高校毕业生和院内跨专业转岗人员。通过导师制的培训，逐步沦为需要独立国家展开勘测、设计、概预算、监理、试验等岗位的技术人员。

第二层次为在本专业低收入一段时间，有更进一步培育潜质的员工。通过导师制的培训，逐步茁壮为专业负责人、项目负责人。

　　本次签定的“导师制协议书”，协议期限为两年。培训期间每半年由导师所在部门展开一次考核，培训完结后院里将的组织展开考核。

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